李泽尧:创造价值——利润分配权合法的基础
案例:到底谁不道德?
某省一顾问公司董事长很信任总经理,把公司全权给他打理,自己完全不过问。可是两年后,该总经理拉上核心成员另立门户去了。据悉该董事长一方面深悔自己用人不当,另一方面则谴责该“职业经理”没有职业道德。
我不认为他不可以谴责该“职业经理”缺少职业道德,但是终究他的作为会给人以“怨妇”的感觉!
另外,我也了解到,两年里该公司所请总经理是把80%以上利润上缴给老板的。
后来我仔细思考后发现这里面有一个问题存在:
假如本书前面所述“在制造业,不少企业对资金的依赖占80%以上的比重,而顾问公司对资金的依赖却不超过20%,因为顾问公司80%以上依赖的是人力资本”是人们可以认同和接受的,那么,该公司里面严重的“利益不对称”( 80%以上利润上缴给老板,而不是经营者作为人力资本分享其80%利润),就远远不是“职业经理不道德”,而是“这个老板不地道了”!——是的,该老板就是“不地道”——我曾多次在总裁研修班上对学员如此讲过,没有听到过他们有什么疑议!为什么呢?
我告诉这些老板:如果老板不过问企业的事,对经营不发挥作用,老板就只有“资金资本”的角色,而无“人力资本”的作用了,这个时候,假如企业对资金的依赖度只有20%而对人力资本的依赖度达到80%,那么你老板就应该主动提出只拿20%的利润。换句话说,只有“利益对称”才能留住经营者。
回过头来看这个企业,我们就几乎要问“到底谁不道德”了!(当然,拉上一群人一起走肯定是不道德的。)
自理:董事长要“懂事”!
深圳某企业东莞分公司经理拉着一群人另立门户去了,其老板问我时,我告诉他:“你用两个星期时间思考和回答一个问题:你的总公司对各分公司有何存在意义——你总公司抓住了什么核心竞争力在手上?他们不离开你有什么好处、业务上得到了什么支持?你的公司是不是他‘发财’的平台?你们是不是共同‘发财’?”
的确,做老板的必须明白:
1、总公司对分公司有何存在意义?
2、利润(剩余价值)=资金成本(利息)+经营者回报+资金依赖(股东分红)
3、一旦“资金依赖”不存在,则“股东分红”就变得不“道德”了
——自李泽尧著《创造力》
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