CPI ‘偏房’之子 (表格篇)
考核项目
| 非业务部门的业绩考核
| 达成情况及存在问题
| 评委评分
| 120分~105
| 105~90分
| 90~75分
| 75分以下
| 制度/流程建设
| 在建立、完善本部门制度及流程的基础上,带动、组织公司相关人员完善了公司级的管理制度及流程,并成功推行实施
| 主动建立或重大修改部门管理制度及流程,使之完善、合理,并成功推行实施
| 优化或改进了部门管理的制度及流程,使之趋于合理
| 部门管理制度及流程未作改进,减20分;
制度/流程执行不力,每出现一次减10分
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| 组织结构建设
| 进行重大变革,使组织结构趋于合理、精简、高效
| 进行改进,组织状态良好,
| 组织结构处于精简状态,工作基本有序
| 组织结构臃肿,工作无序,减20分;出现恶性事故,每件减20分
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| 文化建设
| 主动开展各项文化活动,充分、及时地导入公司的文化理念,在各部门中起到了带头和示范作用
| 积极响应公司的文化建设,较为充分地导入公司文化理念
| 能配合公司的要求进行部门内的文化建设
| 文化建设相关活动参加不及时,或进行不彻底,相关理念在部门内宣贯不及时,执行不彻底,每出现一次扣10分
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| 工作效率改进
| 编制精简了,组织效率有了明显提高,各项工作的周期明显减短
| 采取了大量措施,工作效率有较大提高
| 采取了一些措施,使工作效率略有提高
| 未提出改进措施,减10分;出现某些事件,导致整体工作效率下降,或影响了其他部门工作,每件减20分,
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