姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2010/4/17跟单员是一个扰乱生产的岗位
决胜管理研究院:李为明
很多厂有跟单员,特别是港资厂或民营厂,所谓跟单员,就是一味的去追生产部门要尽快出货,这种想法没有错,但麻烦在于,跟单员有谁会有全局观,能站在全厂的角度来思考和规划?
比如业务部门进来订单,A产品100个,B产品50个,C产品80个,厂的生产能力为每天50个,那么,应有的生产秩序应是第一天生产A产品50个,第二天生产A产品50个,第三天生产B产品50个,第四天生产C产品50个,第五天生产C产品30个,再加D产品20个,如此顺序即可。
但如果这四个产品各属不同的客户,且各跟单员又以出货量来考核,那么,每个跟单员必定想在本月多出货,本应在第四天生产的D产品,如果此跟单员强势或她将出货日期故意提前,就会扰乱前面的生产秩序,A和B就不能按原有的排程正常完成。
如果A和B不能按正常的排程完成,客人在大发一通火后,生产部门会接到停产D的指令,于是车间又到处放满了半制品D,全车间急着来赶货A和B,在紧急情况下,A和B的品质无从保证,或导致返工,给本来不急却人为导致急的生产雪上加霜,忙上添乱。
我有一次坐在一个跟单员的电脑前,问她说,你这显示3月16日出货,但今天18日了,为什么不出呢?她说,反正这帮人总是延期,提早一点好。如果每人都这样,给本来不急的生产蒙上急的假象,待真正急的订单来时,生产部门已麻木了,或已没有产能来做真正急的订单了。
这是很多厂生产混乱的现象之一。
我建议,不要跟单员,业务部门接到订单后,按产能按次序排货即可,完成即出货,设跟单员是工厂没有管理秩序的表现。
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