姓名: | 刘寿红 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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1、领导层面:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态 一流企业的管理者,都是游戏规则的制定者和监督者,而不是具体任务的执行者。他们总是能够运用流程和制度来约束、驱策其他的团队成员。相反,如果某一个企业当中,管理者总是忙不停,那么必然是管理规划出现了问题。为什么有的企业领导必须亲力亲为,无法成功驱策下属?往往是制度文件没有做到精细化,操作性不强,无法进行有效的监督和考核,最终需要领导自己来解决很多问题。建立精细化的制度和系统,就可以提升员工的执行力,使企业决策真正落实,让领导摆脱许多具体事务的操劳,把更多精力放到企业大发展战略选择上来。 精细化管理—在既定的轨道上才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现,刘寿红老师联系方式:15901445052。 |
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