姓名: | 张高睿 | |
领域: | 运营管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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“薪资报酬是一种权利,只有肯定才是一个礼物。”人人都喜欢被认可与称赞,比如对表现好的员工可以给予赞美、肯定。它是非常廉价而有效的管理方法。很遗憾,我们很多时候还是会看到这样的情景: 通过这个例子,我们可以看出,该员工寻求主管激励时,不仅没有得到主管的任何表扬,反而只因该员工偶尔迟到之事,就主观、武断地严加训斥这个本该受到表扬的员工。结果致使该员工的积极情绪受到了很大的挫伤,其急需肯定和认可的心理需求没有获得满足。实际上,对员工进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可,通过表情的传递,拍拍员工的肩膀,或写张简短的感谢纸条,都可以满足员工被重视、被认可的需求,从而收到激励的效果。当一个管理者拒绝赞美和肯定时,他就错失了维持员工的热情的机会,错失创造持续的良好业绩的空间。
2.目标的难度拟定上要适当
要将树上的果子放在“跳一跳,够得着”的高度,才宜于激发进取性。过高了,力所不及,过低了,不需努力就能轻易得到,两者都个能收到良好的激励效果。
核心课题:教练式管理、九型人格、演讲口才、卓越团队打造、8090员工管理。 |
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