史永翔老师现推出《总经理财务实操特训营》——三天两晚,全封闭式训练
“昨天、今天、明天” ---总经理财务实操特训营
分析—昨天已发生的
决定—今天应该做的
预测—明天会出现的
咨询式财务课,非同凡响-------颠覆钜献
不过财务关,如何堪称企业家 、 如何战胜竞争对手、如何驾驭企业财务?
不过财务关,如何总结昨天得失、如何把握今天利润、如何驾驭企业未来?
你要和家人开车出去长途旅行,临行前,你一定会给你的爱车做个全面的体检,保养一番,也充分了解车况,加满油。要去的目的地,你也多方搜集了资料,你也知道了到那里,玩什么,又有多远,分几天走。好了,大家坐定了,你现在开启GPS导航,点火发动机,放下刹车杆,轻转方向盘,出发了。
公司经营管理也应该是这样的,一个成熟的管理者一定要对公司的状况进行深入的分析,充分的体检,有什么问题,有没有致命的问题,事先要有预防。对于公司的未来的发展方向,要明确。去那里有什么风险,分几步走,有个预测。而后,就开始安排公司目前应该做什么,如何做,怎样做。
课程收获:
1、发现公司的利润从哪里来的,利润又到哪里去了。
2、如何进行有效的经营决策,并掌握如何协调决策。
3、学习掌握公司管理的关键控制杠杆,以调控公司运行有效(利润),平稳(风险),持续(长远)。
4、通过财务的数据背后发现经营,管理的问题及解决途径。全面掌握公司经营管理与财务的调控的方法。
5、打通了公司经营决策的关联,用简单的方法聚集了公司运营,使得你的决策更为简单而有效。
6、学习了如何权衡昨天,今天与明天,以保证公司持续的发展。
导师史永翔教授简介:
具有丰富公司管理经验的教授,14年跨国公司的高级管理的经历。有將频临倒闭的企业起死回生的实战经历,有将普通的企业推进上市,并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。是中国企业管理中极少能将管理系统打通的专家。清华,北大,中大,上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。本课程是史永翔老师根据企业管理的实践而最新开发的,本次课程是全国首次发布。
课程内容:
昨天篇 深度分析财务三张报表(资产负债表,损益表,现金流量表)。
财务管理的比率分析及背后的经营管理的问题。
学习、掌握影响股东回报的三大业绩杠杆的分析方法与经营决策的关系。
今天篇 模拟日常公司经营的决策,发现可能的结果。
公司经营管理决策的集中归纳于四大范畴,找到该做什么,如何做。
学习制作本公司的管理报表。以保证经营管理在有效的轨道上行进。
明天篇 学习全面预算管理的方法及步骤。
计划未来:财务预测与管理增长。
公司的财务战略:公司的发展周期与财务配备,投资与筹资。
现场模拟日常公司经营决策。
深度剖析企业财务数据背后秘密。
直接给到您可行的财务方案建议。
详情请咨询:010-51336237 杨丽娜
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