姓名: | 史永翔 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 企业文化 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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模式战胜随机----史永翔 1997年5月,IBM公司科学家研发的机器人“深蓝”战胜了历史上最伟大的国际象棋大师加里•卡斯帕洛夫,机器与人类之间,机器已经战胜了人类。 但从“深蓝”的胜利之中,我们可以发现是模式的成功。这些模式,首先分析比赛开局和理解判断比赛现状,计算下一步将有多少种变化,然后从以往成功的范例中选择最佳的应对方式。 斯帕洛夫遇到了一个可怕的对手,实际上这个对手之中还有他自己。因为研究小组也把他的习惯输入了电脑之中。 实际上,机器人“深蓝”获胜并不能证明机器战胜人类。但这件事情却证明了系统的模式化方式完全能够媲美天才。 企业的各种职能,往往未能合理有效的整合,我们需要将企业的行为、职能与方式进行“应用性组合和分解”,这就是模式化。 企业需要根据不同的环境、不同竞争对手、不同的客户要求,在一个稳定的架构里,进行组合化协调,并迅速地重新组合成一个有力的整体。 我们可以看到模式化在今天这个时代已经越来越有竞争力,独立战舰再大也难以战胜联合舰队,而联合舰队根据作战任务不同,可以进行不同的编队组合,是最有效率的做法。例如:我们可以看到小型的汽车制造商比大型汽车厂更为有利可图,星巴克咖啡连锁店获利更佳,戴尔公司采用整体模式设计完善供应链管理方式,比电脑制造厂家成本更低10%,成为提供服务最为丰富的个人电脑商。 掌握了模式,就掌握了企业未来的正确决策的方式。 一个好的企业盈利模式的设计,就是取胜于未来的必须的做法。 好的企业盈利模式的标准有:满足客户的偏好,创造客户的价值,有一套协调一致的利润创造机制。 如果:有一种方式,可以让我们保证盈利的持续,我们为什么要拒绝? 试问自己:为什么我们总是受到威胁?因为我们没有走出自己的路。为什么我们的销售增加了,但我们的利润却没有增加?为什么我们以前的利润率高,现在却不可以了? 三天时间,给你一套企业持续发展的模式。用三天的时间,建立自己企业外部的机会与内部的能力相结合的盈利模式。教你:开源+节流+决策=效果 【课程内容】 ■ 发现企业的成长机遇细分客户价值 ■ 将企业需要实现的价值与各个职能行为连接 【课程要求】 ■ 组合企业管理团队参加学习 ■ 带“心”与“脑”,不要带“手机” ■ 带企业,市场,客户信息与财务报表,带一套本企业赢利模式回去 【史永翔 老师】 将企业各种课程讲解,并研究出系统化策略方式 被誉为:1.经理人第一人,提出企业现金利润第一人;2.创出“优秀企业的业绩”扭亏为盈的商业奇迹,辅导100多家企业,创造企业赢利神话的人,成功辅导獐子岛渔业上市。3.是国内极少能将管理与财务价值相结合的老师;4.北大、清华、交大总裁班最受欢迎的授课教授; 5. 在业内,以优异的成绩和表现,被北京大学汇丰商学院特聘为EDP教务长和 “访问教授”;6.被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家、为中国经济的国际化战略提供咨询建议
■ 真正将企业各职能用模式串联起来,增强执行力 ■ 将需要与做到相结合
【参会对象】决策:董事长、总经理/开源:负责营销管理经理/节流:财务经理、人力资源管理经理。
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