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姓名: | 余世维 |
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领域: | 人力资源 企业战略 |
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地点: | 广东 深圳 |
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怎样选好接班人(执行者)(余世维) 1.不要随便让员工下岗 美国通用中国地区总经理曾说过,任何人如果他很乐意裁员,他就没有资格当领导;反之如果不敢裁员,也同样没资格当领导。每一个员工都很重要,一家公司如果出现前面提到的第四类员工,不要随便叫他们下岗,可以把他们培养成第二类或第三类员工,先让他们有工作意愿或有工作能力,最好让他们再从第二、第三类员工变成第一类员工,既有工作意愿又有工作能力。 杰克·韦尔奇先生(见上图左)以优胜劣汰的原则把美国通用公司(GE)打造成人才工厂。杰克·韦尔奇说,一家公司有20%的人卓越,有70%的人合格,可以接受,另外10%的人要淘汰。这个话讲起来容易,但做起来很难。杰克·韦尔奇又说,如果那些10%的员工没有淘汰,对那些20%的卓越员工和70%的合格员工是不公平的。 后来杰克·韦尔奇自己退休了,但安排了好的接班人,将GE带入一个崭新的时代。做一个领导,要随时准备公司的接班人,哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。 2.如何分别对待这四类员工 ◆对于既有意愿又有能力的员工,尽量授权,把权力下放给他们去做事; ◆对于有意愿但是没有工作能力的员工,尽量教育训练从而提升他们的能力; ◆对于具有工作能力但没有工作意愿的员工,尽量激励他们,让他们逐渐具有工作意愿; ◆对于既没有工作意愿又没有工作能力的员工,就可以放弃,至少可以不重用他们,当然最好的就是把第四类变成第三类,或者变成第二类,再让他们从第三类、第二类变成第一类。 3.授权给谁 要特别重视第一类员工,因为他们既有工作意愿又有工作能力,可能是接班人,应该把他们培养成将来要授权的对象。 ![]() 寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中 |
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