课程分类:战略管理
授课老师:钱科宇
适用对象:企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳
课程报价:56000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
课程内容:
“战略落地五步法”之
《基于战略的目标计划管理》
【企业现状】
Ø 为什么企业年度目标经常无法实现?
Ø 为什么企业越做越大,效率却越来越低?
Ø 为什么公司无法有效推行绩效考核?
Ø 为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
Ø 为什么人才总是那么难找又难留?
Ø 为什么员工的执行力总是这么差?
【管理误区】
缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程收益】
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳
【课程时长】
2天(12小时)
【课程内容】
第一单元 重塑管理认知
1.基于目标的管理思维;
2.高效管理“三化”途径;
3.执行力低下的原因有哪些?
4.跨部门合作难道只是沟通问题?
5.如何克服“忙、盲、茫”?
第二单元 规划阶段
1.什么是目标?
2.战略、目标、计划三者的关系;
3.目标的六大要素;
4.从战略到目标的三个途径和四个步骤;
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析法
(3)六大重点工作领域
5.目标分解的方法和要点;
现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》
第三单元 辅导阶段
1.什么是问题;
2.发现问题的三个工具;
3.问题分析的五个步骤;
4.群策群力的工具运用;
5.策略表述的十大要点;
现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》
第四单元 执行阶段
1.计划的制定——填好三张表;
(1)计划的制定“十六字原则”
(2)如何制定年度经营计划
(3)如何制定月度计划
(4)如何制定每周工作计划表
(5)日清表的作用
2.计划的管控——开好三个会;
(1)如何办好年度经营计划会
(2)如何办好月度计划烧烤会
(3)如何办好周例会
现场演练:填写三条符合要求的“计划“
TAG: 公司治理案例公司规范化管理
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